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新郑煤电公司:强化经营管控增效益

文章来源:qg777钱柜娱乐公司 作者:李艳 发布时间:2019-01-02 文字大小: |

 年末岁初,新郑煤电公司结合矿井生产实际,合理组织生产布局,细化管控措施,从指标考核、过程控制、修旧利废等方面入手,有效提高经济效益,促进矿井安全平稳发展。

强化经营管理。细化分解指标,按照全员、全方位、全过程的成本管控原则,将“包保”指标细化分解到各班组、各岗位,并建立支出、核算台账。对各区队材料使用情况详细汇总,找出存在问题,确保各区队材料使用成本控制在指标范围内,形成精细的闭合管理模式,坚决杜绝材料浪费,有效降低材料成本,节约资金。

抓好重点工程建设。以成本管理为中心,加强过程控制,突出成本考核,优化工程设计,减少工程投入。充分利用现有施工力量,通过合理调配和优化生产组织,集中精力抓好24回风巷、12辅助轨道下山等重点头面,在安全前提下加快掘进进度,缓解采掘接替紧张局面。

扎实开展修旧利废、节支降耗活动。不断加大监督检查力度,实时跟踪分析材料的去向、使用及废旧物资的复用等情况,指派专人对材料、工具、设备等集中管理、专业修复、统一调剂使用,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,对回收的旧材料、旧设备、零部件按照工艺标准、质量要求翻新加工、修复、再利用,力争将废旧物品的使用价值最大化。


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